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Miércoles, 07 de diciembre de 2011   |  Número 17
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JORNADA NUEVOS PARADIGMAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA
Poveda: “El farmacéutico debe tener una actitud proactiva en los procesos de toma de decisiones”
Expertos comparten cómo funcionan distintos tipos de modelos en el ámbito hospitalario y regional

F. E. Madrid
Los servicios de farmacia vienen siendo una garantía para el sistema y para los pacientes, y sus conocimientos y experiencia en logística y gestión le capacitan para aportar nuevas ideas, por este motivo, José Luis Poveda, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria,(SEFH), cree que “el farmacéutico debe tener una actitud proactiva en los procesos de toma de decisiones”, ya que son otros, desde otros estamentos, los que deciden los modelos y es importante participar de este proceso.

García Pellicer, Martínez Cutillas, Poveda, Calleja y Fernández Gómez.

Estas declaraciones las ha realizado en el marco de las jornadas ‘Nuevos paradigmas en la gestión logística de los medicamentos y productos sanitarios’ organizada por la SEFH y Praxis Pharmaceutical.

En esta reunión se analizaron ejemplos de cómo se había conseguido la automatización de un Servicio de Farmacia, de cómo se está implantando una plataforma logística regional, un convenio entre un hospital y un operador logístico externo, y el caso de cadena de suministros.

Julio Martínez Cutillas, coordinador clínico del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Vall d´ Hebron de Barcelona, explicó como su centro pasó de una situación en 1998 en la que manejaba tres almacenes distintos, con catálogos propios, tres guías farmacoterapéuticas y con problemas de roturas de stock, de almacenamiento y de suministro, aun sólo almacén central, del que dependen subalmacenes que sirven directamente al paciente y con un alto grado de automatización en todo el proceso.

Con la puesta en marcha de esta estrategia han conseguido importantes reducciones de stock, de inventario, en el tiempo de reposición y en el consumo, además de aportar más información. Desde que comenzó el proceso se han conseguido ahorros de 14,6 millones de euros, muy importantes si se tiene en cuenta que en equipos (los kardex y los pyxis) se han invertido unos cinco millones de euros.

Por su parte, Miguel Ángel Calleja, jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Virgen de las Nieves de Granada, relató la transformación llevada a cabo en su centro que de 2005 a 2010 centralizó el Servicio de Farmacia y sacó parte de los medicamentos a un almacén fuera de la ciudad lo que les ha permitido contar con más personal y poder reorientar parte de la actividad. También explicó la situación abordada este año, con la implantación de la plataforma provincial.

Experiencia de La Fe

El convenio con un operador logístico externo fue el objeto de la charla de Javier García Pellicer, adjunto del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario La Fe de Valencia, que destacó como ventajas de su caso la implementación de nuevas herramientas tecnológicas para la mejora de los circuitos logísticos y que “el operador logístico asume una elevada carga de trabajo que difícilmente podría asumir el Servicio de Farmacia, debido fundamentalmente a la mayor flexibilidad laboral de su personal”.

Por último, Vicente Fernández Gómez, responsable de la Unidad de Aprovisionamiento Integral del Servicio Murciano de Salud, ha explicado el proyecto a 10 años que tienen en marcha (para suministros), que a través de la centralización de compras y una logística eficiente está consiguiendo ya ahorros importantes en los concursos (una media del 15 por ciento).

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