Miguel Ángel Calleja.

AL ENCABEZAR LA ÚNICA CANDIDATURA

Calleja, presidente
electo de la SEFH

Marcos Domínguez / Finalmente, solo se ha presentado una candidatura a la presidencia de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH). Se trata de la encabezada por Miguel Ángel Calleja, jefe de Farmacia del Virgen de las Nieves (Granada) y actual vicepresidente de la sociedad científica.

Ana María Herranz y Juan Pablo Ordovás.

LAS ELECCIONES, EL PRÓXIMO 2 DE JUNIO

Herranz y Ordovás se disputarán la vocalía de Farmacia Hospitalaria del Consejo General

M. D. / E. O. / Los dos tienen una marcada trayectoria en el ámbito de la investigación del medicamento y en el de innovación de la práctica profesional hospitalaria.

Luis de Guindos.

EL GOBIERNO ENVÍA LA MEDIDA A LA UNIÓN EUROPEA

El gasto en medicamentos ya tiene límite para 2015: el 1,4% del PIB

E. O. / A pesar de que la vinculación del crecimiento del gasto farmacéutico al producto interior bruto (PIB) todavía no ha superado los trámites parlamentarios, el Gobierno ya ofrece esta medida como una de las que se van a aplicar para controlar el gasto público en medicamentos. De hecho, Economía pronostica que esta partida no podrá superar el 1,4 por ciento de la tasa de referencia del PIB de 2015.

Belén Crespo.

TRAS LOS OCHO CASOS REGISTRADOS

La Aemps avisa de riesgo cardiaco por usar amiodarona con sofosbuvir, daclastavir y Harvoni

Los órganos reguladores advierten de que, si es necesaria la combinación de estos productos, todos pertenecientes a la nueva generación de medicamentos contra la hepatitis C, el paciente debe estar estrechamente monitorizado, aunque recomiendan que se mantenga el tratamiento con amiodarona sólo e caso de contraindicación con otros antiarrítmicos.

Poveda.

AUNQUE ASEGURA QUE CONFÍA EN LOS ÓRGANOS PROFESIONALES

Poveda: “La colegiación no debe ser obligatoria”

E. O. / José Luis Poveda, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), considera que “la colegiación no debe ser obligatoria, sino voluntaria. Creo más en los modelos que basan la fuerza de los colegios en los servicios y valor añadido que ofrecen a sus socios, que en el carácter de la obligación de pertenecer a ellos”.